英特尔（Intel）的CEO帕特基辛格（Pat Gelsinger）在短短三年内经历了从市场宠儿到被董事会赶走的戏剧性转折。作为一位曾在英特尔工作超过30年的资深人物，基辛格的离去无疑是公司历史上的一大风波。

基辛格的回归曾被寄予厚望。2021年，他重返英特尔担任CEO的消息一度让股市欢呼，英特尔的股价在他上任的两个月内创下20年来的最高点。作为首席架构师，基辛格在1989年推出的80486芯片为英特尔立下赫赫战功，之后他又成为公司最年轻的副总裁。然而，回归后的基辛格似乎没能带领英特尔突破困境，反而让公司在短短三年内跌入更深的泥潭。

基辛格的失败主要体现在几个方面。首先，他拒绝了台积电的合作提议，并推出了英特尔的“IDM 2.0”计划，打算挑战台积电的市场主导地位。然而，这一雄心勃勃的计划不仅未能带来预期的回报，反而让公司陷入了巨大的财务压力。英特尔的代工业务在三年内亏损超过150亿美元，2024年第三季度，公司再次录得高达166亿美元的亏损，代工业务也亏损58亿美元。

其次，基辛格低估了晶圆代工业务的巨大难度。在多个财报中，英特尔出现了巨大的财务亏损，并且在2024年，基辛格也公开承认，自己低估了晶圆代工所面临的技术和资本挑战。

除了内部的战略失误，外部的背叛也是导致基辛格失败的原因之一。今年5月，微软宣布将在新一代PC中采用高通的晶片，而非英特尔的产品，这一举动无疑是对英特尔的重大打击。微软在将最优质资源投入到Copilot+PC的战略中时，选择将支持扩展到ARM架构，这对于英特尔来说是一个沉重的打击。

在资料中心市场，英特尔面临的竞争压力也越来越大。去年，Google宣布开始使用AMD的服务器芯片，微软Azure也在转向AMD的显示卡和CPU。此外，游戏产业中的一部分开发商也开始放弃英特尔，转而支持AMD的处理器，导致英特尔的市场份额持续萎缩。

这些因素最终导致英特尔的股价和市值在基辛格领导下大幅下滑，2024年第二季度的16.1亿美元净亏损和随之而来的31%股价暴跌，无疑成为对基辛格三年努力的最大讽刺。

面对不断的业绩下滑和合作伙伴的背叛，英特尔在今年启动了裁员和削减计划，预计到2025年将裁减1.5万名员工，约占公司总员工数的15%。在内外压力的双重夹击下，基辛格最终被迫离开了自己工作了30多年的公司。

基辛格的经历警示我们，领导一家公司不仅仅是一个技术决策的问题，更关乎战略眼光、团队协作和合作伙伴关系的维护。英特尔的未来依然充满挑战，如何在快速变化的技术环境中重拾竞争力，将是英特尔董事会和新任CEO必须面对的重大课题。

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